安保部對2023年度安全生產(chǎn)管理工作進行了總結(jié)，分析了安全生產(chǎn)中存在的主要問題，并安排部署了2024年下一階段的安全工作。會議指出：

一、各分子公司要進一步統(tǒng)一思想、形成共識，不斷增強安全工作的責(zé)任感和緊迫感，切實提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安；

二、做好3月底國務(wù)院安委辦對我省一季度安全生產(chǎn)明察暗訪及文明城市創(chuàng)建活動的籌備工作，確保圍擋及公益廣告設(shè)置規(guī)范；

三、深化“除險保安”專項行動，堅決消除各類安全隱患，采取有效措施防范和遏制安全事故的發(fā)生，保障公司施工安全形勢穩(wěn)定。

會議強調(diào)，在守牢安全底線的前提下，各事業(yè)部、分子公司要早動員、早部署，開足馬力抓生產(chǎn)、大干快上搶進度，以開工“加速度”沖刺季度“開門紅”，力爭全年實現(xiàn)施工產(chǎn)值增長10%的目標(biāo)。

章洪俊肯定了集團的安全管理工作，對當(dāng)前安全隱患頑疾進行了剖析，并提出四點要求：一是打造一支精干高素質(zhì)的安全生產(chǎn)管理隊伍，賦予專職安全管理人員充分的權(quán)力，提升待遇，助力他們更好地履行職責(zé)；二是轉(zhuǎn)變思路，策劃為先、預(yù)防為主；三是切實加強聯(lián)營工程項目安全管理，抓好聯(lián)營協(xié)議履約管理，確保安全工作落地，客觀評估聯(lián)營隊伍實力，確保人員崗位匹配；四是利用現(xiàn)有科技手段，著力提高安全管理水平。

許瑾對集團2024年的安全生產(chǎn)工作提出了三點想法：一是提高站位，強化安全發(fā)展工作理念。發(fā)展和安全需要統(tǒng)籌兼顧、同步推進；二是勇于擔(dān)當(dāng)，堅守安全第一底線思維。強化各領(lǐng)域風(fēng)險防控一盤棋思想，構(gòu)建起大安全框架格局；三是加強管理，優(yōu)化安全生產(chǎn)工作格局。預(yù)防為主，健全管理體系，加強隊伍保障，以高水平安全護航公司高質(zhì)量發(fā)展。

胡春健指出，各分子公司和職能部門要貫徹落實工作會議精神，運用清單管理方式，促進工作提質(zhì)增效。加大人才發(fā)展投入，助力人才培養(yǎng)提速，以高標(biāo)準(zhǔn)高姿態(tài)確保企業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。

一分公司、七分公司、橋隧分公司作經(jīng)驗交流，分別展示了各自項目管理中的優(yōu)點、亮點，并針對性地對聯(lián)營方監(jiān)管不嚴(yán)、安全管理人員短缺、安全投入力度低等不足之處提出了改進措施。